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2023年suncity818集团家居质量管理月动员大会

2023-03-30 14:20:23

2023年suncity818集团家居质量管理月动员大会

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为深入学习和贯彻党的二十大精神,坚定集团“五五规划”工作思路和发展方向,紧紧围绕“高质量发展”主题,牢牢把握高质量发展根本要求,我司在2023年4月29日举办“质量管理月”会议动员大会。并成立质量管理月活动领导小组,由公司总经理吴新军担任组长,总经理助理吴会萍担任副组长,由公司各部门部长共同搭建质量管理小组。活动内容主要围绕质量从十个方面提出不同要求,力争suncity818集团家居在产品质量方面上紧跟市场,满足业务需求,引领市场。减价减质的行为予以坚定的否决态度,坚持要做就做好产品,做高质量产品,除对产品质量在材料生常方面提出严格的要求之外,还对设计、安装、售后服务等方面提出了要求,力求服务好广大业主。

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(一)制定可行质量管理月实施方案

  由综合管理部结合2022年度在质量方面的不足制定活动方案,成立活动小组,推进和落实质量活动的落地实施。

(二)广泛宣传发动,营造良好的活动氛围

充分利用宣传栏、宣传横幅、微信群等媒介,广泛宣传质量管理月活动,营造全员参与的良好氛围

(三)质量管理标准的推进实施

生产部组织全体人员学习生产工艺标准、检验标准和产品安装标准,提高生产员工的技能水平和产品质量。技术部对技术人员进行沟通技巧、责任心及拆单、设计等专业知识的培训,提高技术人员综合素质和专业水平。

(四)重点工艺质量管理立项项目的整改落实

生产部和技术部根据2022年度在制作、安装及检尺、拆单等方的不足有针对性的提出改进措施并提交综合管理部。

(五)加强原辅材料、半成品、成品的质量管控,全过程保证产品质量,杜绝不合格品出厂。品管员、仓管员和工序员工严格按照检验标准对原材料、半成品、成品进行专检和自检,岗位员工严格落实首检制度。

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(六)开展多种多样的活动,充分调动员工积极性

质量月活动期间,充分利用宣传栏、宣传横幅、微信群、朋友圈、公众号等媒介,大力宣传质量管理月活动。 组织召开质量管理月动员大会;全体员工开展宣誓签名活动;进行质量问题图片画廊展,提高员工的质量意识,营造全员参与的良好氛围

(七)积极创新,推动质量管理进步

认真贯彻落实集团《创新项目管理办法》,激发员工的创新意识,积极提报工艺、设备、生产、管理类等各类小改小革及创新工作

(八)继续深化公司质量体系管理

综合管理部根据ISO9001-2015质量管理体系认证的时间节点,牵头推进审核认证的各项事宜,顺利使公司的ISO9001-2015质量管理体系认证按计划完成。

(九)检查分析,形成品管常态机制

活动办公室对各部门质量立项整改情况进行跟踪检查,做好阶段性检查计划召开公司级的工艺、质量专题会,认真总结工艺执行过程中及质量管理中存在的不足,分析研究工艺、质量难点问题,并制定有效的控制措施,实现持续改善

(十)对质量月活动系统总结,并评选先进

活动结束后,质量月活动办公室要进行全面细致总结,分析取得的成果和存在问题,并形成总结报告提交集团。对质量管理月活动中实施的管理措施、控制方法或质量改善项目,在长期的实践过程中效果显著的,评选出质量月先进部门和个人。

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我司对各部门提出要高度重视质量管理,广泛动员,全员参与,夯实质量管理基础,推动公司整体质量管理水平迈上新台阶。

 

 

 

 


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